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□杨成武 陈凯

在武进区牛塘镇，一家占地10亩的企业一年创造2亿元的产值，每亩产值超过2000万元，领跑全省。这家名为常州康普瑞汽车空调有限公司的企业，能达到如此高的亩均产出，得益于企业持续的智能化改造和数字化转型。

“点”上机器换人、“线”上生产线智能化改造、“面”上实施上云工程。康普瑞三个维度发力拥抱智能制造，实现了可持续高速增长，已成为国内旋叶式汽车空调压缩机市场占有率排名第二的企业。去年以来，公司连夺国家级专精特新“小巨人”企业、江苏省智能制造示范工厂等荣誉。

常州正加快建设新能源之都，冲刺“GDP万亿之城”。康普瑞顺势而为，从传统燃油车领域迅速转型，进军新能源汽车领域。目前，康普瑞新能源汽车空调压缩机已批量投产上市，与国内部分新能源头部车企建立了长期合作关系。同时，康普瑞还适时开展“加减乘除”，夯实企业高质量发展的基础。

做好“加法”夯基础。持续优化顶层设计，对公司内部组织架构、管理流程、管理模式等进行科学评价，全面优化管理体系。坚持“家”文化战略，完善企业薪酬制度、后勤保障制度、绩效考核制度、爱心积分制度等。这种以员工发展为中心的制度体系，极大地激发了干部职工的内生动力，公司呈现勃勃生机。

做好“减法”增效益。锚定全年经营目标，将指标分解到每个事业部、部门、班组、员工。凝聚职工智慧，推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行评价。通过压降管理费用、优化物流程序、严控设备状态、废旧物料利用等措施，实现对主要可变动成本的精准管控。

做好“乘法”提实力。按照“新赛道、强科技、拓市场、优服务”发展思路，主动与省、市“十四五”发展规划对接，抢抓新能源新赛道机遇，瞄准国际先进国内领先的技术，加强与西安交通大学等高校、科研院所合作，加大新产品研发力度，积极优化关键技术指标，提高产品附加值，提升产品核心竞争力，加快构建高质量发展的产品体系。

做好“除法”破障碍。以变求新，清除企业高质量发展的障碍。牢固树立“乙方”思维，运用激励与压力双重刺激政策，主要领导带头研究政策、开拓市场、钻研管理，学习先进，稳定生产经营大后方。围绕企业急需解决的问题和重点项目挂牌作战，在安全生产、绿色制造等环节消除不和谐不稳定因素。